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医生创业九死一生!

时间:2018-12-06

医生创业九死一生?医生集团创业6大痛点 

致医生集团创业者:

自2014年医生集团首次出现在中国医疗界视野,截止今天已有上千家医生集团。每天都有两家医生集团注册成立,在广东、深圳政策开放、利好的地区,集中了过半的医生集团注册。医生集团发展在数量上呈现井喷趋势!

近段时间媒体爆出的过半医生集团沦为“僵尸医生集团”,所谓“僵尸医生集团”是指已经停止运营、停产、半停产、资不抵债的空壳公司。过半僵尸化未免言过其实。本来创业就是九死一生的故事,医生创业的过程更是一个找虐、承受痛苦的过程,医生集团创业之痛,究竟痛在何处?至瑾为您独家盘点医生集团创业6大痛点:

创业之第一痛—痛在股权分配不合理

创业的第一天,注定是个败局?股权之于公司,好比骨骼之于人体,骨骼不正,则身形不正,步伐不稳。

每一个医生创业者在一开始的时候都不会创业,对股权设计更是一头雾水。常见的医生集团起家多为几个合伙人秉着团伙的想法,关起门来拍着脑门就做出决定,粗暴地采用五五开、三七分、三分天下的股权设计。

股权的起点是创业者的法商思维。思维的高度决定创业的长度和宽度。

股权设计决定良好的开端。事业发展顺利时什么都好商量。真正要做事的时候,没有绝对控制权的股东,最后事情没有人拍板。分股权时积极万分,落地实干时作鸟兽散。实干型的股东在股权上没有得到合理体现,积极性收到打击,对医生集团的发展不再尽心尽力。

股权激励留住中坚力量! 第一批医生集团从2014年成立,经过4个年头的磨练,业务发展到比较稳定的阶段,对骨干人才、管理岗位及时的股权激励,可以避免新生医生集团强劲的抢人大战,集中力量进入2.0业务期的规划和推进。

创业之第二痛—痛在用人难

人,是最大的不确定性。创业者的三观、创业者的心性是需要磨练的,不是靠干你最擅长的东西,而是磨练最弱项的东西。

而医生集团创业面对的是一群高级知识分子,公立医院的医生、专家们更是被戏称为三高人群“门槛高、收入高、心气儿高”,单纯的金钱奖励是对医生职业的侮辱。

不少医生面对轰轰烈烈的医生集团创业大潮眼馋手痒,又对公立医院的高薪稳定恋恋不舍,创业意志不够坚定。

医生原是操刀者、技术岗,现在变成管理者,甚至还要成为兼任销售员、客服员、财务、后勤等多重身份,究竟如何实现各种角色的互换?

如何利用劳动制度、人事体系、商业理念、公司文化和分配方式形成组合拳,让医生实现自我价值从而实现医生集团价值,成为医生集团用人的最大困境之一。

创业之第三痛—痛在经营模式摸不清

创业是一场持久战,创业者是需要挫折商的,面对挫败和挑战的心性决定是否能够苦中作乐。经营模式理不清,好比摸着石头过河,不知深浅,则危险重重。

轻资产模式还是重资产模式?走线上互联网模式还是线下实体医疗机构模式?往一线城市中心扎堆儿竞争还是走农村包围城市抄捷径?如何评估创业的资源,并且整合利用周边的资源,精准定位医生集团差异化的服务产品和经营模式,走出一条适合自己医生集团的特色道路,实现弯道超车?

如何提供与公立医院不同质的医疗服务?医生集团未来靠经营模式吃饭,提供的服务只能是公立医院不愿做的、不能做的、不敢做的,才能赢得差异化竞争的战役。

互联网医疗3部新规让多数偏重线上经营的医生集团摩拳擦掌准备大干一场,却又如履薄冰无从下手,实体医疗机构是否都可以成立互联网医院?第三方检验所是否可以称为实体医疗机构?没有专业的法律解答,发展的步子走得非常忐忑。

医生创业者从“技术岗”转向管理岗,团队管理和运营能力对医生集团的生存发展至关重要,在公立医院担任主任、院长、副院长的管理经验如何转化成为医生集团可用的管理经验呢?

创业之第四痛—医疗纠纷搞不定

医生集团虽不是法律上的医疗机构,但医疗纠纷却是相伴相随,更有甚者成为梦魇。

多点执业与区域备案等政策法规,让更多的医生成为自由身,实现更加优质高效的人才资源流动,但实操中审批备案程序的盲点仍让医生集团毫无头绪,不小心触雷遭遇行政处罚的案例频发,时刻关注最新医疗行业法律动态,做到充分的合法性论证,才能放开手脚去做。

医生集团与医院开展合作,将医生分配到医院进行医疗活动,出现了医疗事故或是造成医疗损害,到底是医生、医院还是医生集团的责任?医生集团与医生如何应该如何约定医疗侵权责任的承担,与合作的医疗机构和科室是否可以按照利益分配比例承担相应的责任?

新的《医疗纠纷预防和处理条例》的出台,明确提出“以患者为中心”,患者有权查阅全部病历资料,鼓励医院购买医疗执业保险,患者购买医疗意外险,这一系列新规定是否增加了医生集团医疗纠纷的风险?

创业之第五痛—财税路径走不通

财税路径,是评价医生集团是否为“僵尸医生集团”的重要标准之一, 医生集团不赚钱?是因为创业者、股东们没有去计算用人成本、市场成本、管理成本?医生集团成为最烧钱的投资项目之一,令投资人收紧口袋?

公立医院采用独立的财务和会计核算方式,跟公立医院合作时,应该怎么核算成本和收益?

科室共建时公摊费用怎么算?设备、医疗耗材费用怎么分配? 怎么避开科室承包的风险?

创业之第六痛—未来不可预测

医生集团作为一种新的医疗形态,法律法规尚未有清晰明了的界定和规制,在管理和运营方面还极不成熟,创业者的医生们存有较多问题,这些都是不争的事实。敢迈出这一步的医生已经值得称赞,毕竟这是一个全新的开始,未来充满了想象!

医生集团全法务培训—震撼来袭

作为专注于医药健康行业的律师事务所,至瑾律所自成立至今,连续服务超过100家医生集团,为超过500家医生集团提供过法律咨询服务,其中包括华医心诚医生集团、方兴心血管医生集团、广世康华医生集团、盛世泽琪医生集团、91360病理医生集团等与至瑾建立了常年法律服务关系。至瑾为医生集团打造了全方位、全流程、一站式的全法务培训!

 

授课对象:医生集团相关负责人、筹备者;医疗行业投资者等

培训费用:

单位:8800元/席(费用包括资料费、听课费、茶歇、午餐费),

赠5小时价值2500元线上咨询?50份协议模板

 

个人:6600元/人(费用包括资料费、听课费、茶歇、午餐费),

赠4小时价值2000元线上咨询?50份协议模板

报名咨询:覃老师13051921430(可加微信)


日期

   专题

      讲师

               课程

1月12日09:00-12:00

股权设计与激励

李岑岩

ag积分兑换|官方网站创始人

医生创业者的法商思维

商业架构—万事开头难,做好第一步

股权设计—如何用好创业双刃剑?

股权激励—建团队的最好工具?

1月12日13:00-17:00

劳动人事

夏桂颖

ag积分兑换|官方网站合伙人

医生与医生集团的合作定位—合伙人?员工?兼职?全职?

利用薪酬组合拳吸引、激励医生和员工

1月13日

09:00-12:00

经营模式和企业管理

李岑岩

ag积分兑换|官方网站创始人

模式致胜—医生集团的运营模式解读

王晨晨

医生集团医疗广告法律风险规避

田丽萍

智力成果的保护—知识产权风险防控体系

于国龙

至瑾管理咨询有限公司CEO

医生集团对外合作、科室共建的合规性建设

互联网医疗三大新规带来哪些机遇和挑战?

医联体、医共体如何盘活各级医疗资源?

商秀琴 中怡保险经纪公司

商业保险合作如何助力医生集团的发展

1月13日

13:00-17:00

医疗纠纷风险防范

闫云 至瑾法商学院

多点执业与区域注册的法律风险规避

杜绝“医闹”—医疗纠纷法律风险防范

李思宇

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如何利用医疗执业险、医疗意外险分化风险?

财税风险防范

沈昭 ag积分兑换|官方网站

科室共建中医生集团的成本、费用如何约定?

投融资协议的博弈和应对策略

医生集团税务的法律风险规避

医生集团发展展望

李岑岩 中国非公立医疗机构协会 法务部主任

医生集团立法展望

论医生集团取得医疗机构执业许可证的合理性